11/10更新的【台北中正】管理室實習生_教育新創企業

我們是橘子蘋果程式學苑，一個培養孩子資訊以及創造能力的教育團隊。 常有人問我們：「這麼多人在教孩子程式設計，橘子蘋果跟別人有什麼不同？」 或許從表面看來，我們與很多同業很像，都是教孩子寫程式。但我們的使命以及文化，影響了我們的方針以及細節，當然，也讓橘子蘋果走出了不一樣的一條路。 -- ▍我們的使命（我們該往哪走） 老實說，並不是每間公司都有「使命」，而能夠貫徹、落實在每個決策的公司就更少了。 橘子蘋果的使命、也是初衷，是「培育數位時代的創造者」，每當面臨困難的抉擇時，我們會先省思：這個選擇是否與初衷違背。如果這個選擇無法支持我們的使命，我們就會放棄他。 有所為，有所不為，才能夠積累價值。 -- ▍我們的文化（我們該怎麼做） 一個目標，往往有很多方法可以達成，而一個團隊的價值觀決定了做事的方法，也就是「我們覺得哪件事比較重要」。 在橘子蘋果，我們的文化、也是行事的準則： 一、務實 資源永遠有限，所以要思考：為什麼現在做？為什麼不是別的方案？是否利大於弊？ 充分了解自己的決定、為自己的決定負責。 二、敏捷 不要悶著頭幹，時時檢視成效、修正方向、持續溝通，保持靈活。 三、坦誠 對自己坦誠，不要欺騙自己；對他人坦誠，不要閃躲問題；大家一起創造一個對事不對人、能夠彼此坦誠的環境。 四、傳承 盡量記錄討論結果，並整理職務上的知識，用可留存的方式分享資訊、建立共識。讓自己踩過的雷、不會再被團隊踩到；自己的成功了，能夠讓團隊複製。 -- ▍我們的管理風格 常在網路上聽到有人抱怨自己的工作，有時候，他們或許是真的沒找到屬於自己的方向，但更多時候，其實是來自缺乏對工作/職涯的掌握度。橘子蘋果一直努力打造一個讓大家能夠感到踏實、有成長性的工作環境，具體怎麼做？簡單歸納一下大致有這三點： 一、讓同仁充分了解職務的脈絡 委屈的人一定待不久，無論是待遇或是成長上的委屈。所以，我希望同仁充分理解：「為什麼要做眼前這件事」、「為什麼我拿這樣的待遇」、「為什麼公司有這樣的規範」 因此在橘子蘋果，同仁是被鼓勵主動提出問題、建議，也提供了匿名的回饋機制，往往都是由執行長親自了解、回覆。 如果同仁都能充分了解為什麼要這麼做、這麼做有什麼好處與代價，執行力絕對比半信半疑的時候要好，認同了眼前的工作，士氣也會比較高昂。 二、用使命、文化和事實溝通，杜絕「官大學問大」 在橘子蘋果，只要你有道理，能夠說服團隊某方案是利大於弊的，團隊就會採納。若有人做了違反公司使命、文化的舉動，哪怕是執行長也得道歉。 執行長可以換，但是使命、文化是公司存在的理由，通常鮮少大幅改動。也就是說：使命和文化凌駕於官階之上。 但如果今天這個使命與文化已經讓團隊舉步維艱，那麼我們應當就要檢討當初的使命與價值觀是否已不符現況，需要與時俱進。 三、鼓勵主動提出需求，運用團隊資源 橘子蘋果非常重視「傳承」，也就是「Lesson Learned」，如果一個人某面向特別傑出、或是達成了一個特別卓越的成果，我會期許他人也能夠向他學習，一起提升經驗與能力。如果一個人犯了某個錯，我們不但不希望在他身上發生第二次，也不希望在團隊的其他人身上再發生。橘子蘋果不存在英雄主義，我們打的是團體戰。 -- ▍我們期望的人格特質 1. 喜歡坦誠相處、不喜歡辦公室政治的人 2. 喜歡實事求是、不喜歡官大學問大的人 3. 喜歡改善環境、不喜歡因循苟且的人 -- 綜上所述，簡單來說，我們期許： 「橘子蘋果的夥伴都能夠坦誠地面對自己和同伴，拿回職涯的主控權，踏實地前進。」 我們也相信： 「一個有使命感的公司/工作者，不但知道要往哪走，也比較不容易被擊倒。」 如果你對教育有興趣、也希望拿回職涯的主導權，歡迎應徵我們的職缺。 * 職缺應徵表單： https://reurl.cc/jg0YAM * 橘子蘋果官網： https://orangeapple.co